现代公司发展的核心竞争力是人才，尤其是处于成长早期的中小企业，对科研人才的需求高，但企业成熟度较低，如何留住人才已成为必须面对和解决的问题。江苏帕卓管路系统股份有限公司在新三板挂牌后，通过实施员工股权激励政策，将员工持股覆盖面基本覆盖到所有技术人员、管理人员和老员工，对企业稳定和未来发展起到了非常好的作用。

  为打造优秀的管理团队、和谐的员工队伍，帕卓公司的投入不遗余力。特别是上市以后，公司完善了股权激励机制，不仅覆盖核心管理人员和关键技术人才，还普惠一线员工。仓库保管员秦洪祥已在公司工作了7年，公司上市后，他分到了12000股。目前，帕卓公司持股员工有20多人，占员工总数的近三分之一。

  股权激励计划我们分两个部分，一种是针对年资股进行的推广，也就是说在公司工作超过一年以上的员工都会有一定的股权，另外一部分是职位股，针对公司中高层的领导、主管级以上，根据他的考核情况做一定的股权激励。

  这款产品对管路的渗漏、稳定性要求很高，我们是花了一年多时间专门来进行研发，现在我们这样的产品在同行业中已经把产品的渗漏概率降到了最低，目前国内主要的客户都是在我们这边采购。

  上市后，帕卓公司已募集1000万元资金流，以此为支撑，公司一直在优化产品结构、延伸产业链、推动产品结构调整，同时在技术改造、生产工序、管理上的水准、产能结构等方面做大刀阔斧的投入和改革。

  去年大概采购新设备有200万元左右，今年也有很多新的加工设施，包括焊接设备、精加工设施、自动化的设备、订制的设备来采购，今年的采购额也不低于200万元。

  当今是团队作战时代，一家公司仅靠自身能力难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展的潜在能力。帕卓公司的实践证明，当公司管理层、一线员工的利益与企业利益捆绑在一起时,就成了背靠背的信任关系了。他们的身份从打工者变成合伙人，以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。正所谓“财聚人散，财散人聚”，任何团队唯有大家拧成一股劲，才能缔造长青基业。